Trilha aplicada
A metodologia do ConneCT combina práticas ágeis, design thinking, engenharia aplicada e as melhores práticas de gestão de projetos e acompanhamento contínuo para conduzir os 4 meses de projeto.
- Proposta selecionada vira escopo, plano de trabalho detalhado e cronograma que são validados com a empresa.
- Execução ágil com sprints e iterações semanais.
- Relatórios mensais e acompanhamento contínuo com a empresa.
- Entrega final com documentação completa, relatório final e prestação de contas.
Planejamento do projeto
Para que o projeto seja bem-sucedido, o trabalho conjunto na definição e validação de plano de trabalho e cronograma é o ponto mais importante do início.
É a partir desses dois pilares que as especificidades do projeto se desdobram, com clareza do que será feito, quando será feito e como o sucesso será medido.
A metodologia, que é o como, se adapta ao desafio e à solução trazida pela equipe — o plano e o cronograma dão a direção.
Plano de trabalho (o que)
Define limites, prioridades, critérios de sucesso, validações necessárias e o que fica fora do projeto, reduzindo retrabalho e desalinhamento.
Cronograma (quando)
Organiza o ciclo de 4 meses em marcos e checkpoints, alinhando expectativas e permitindo acompanhamento constante.
Como conduzimos cada projeto
Independentemente do desafio, seguimos uma rotina de gestão que garante previsibilidade, transparência e evolução contínua para direcionar as equipes no como elas desenvolvem o projeto.
Plano de trabalho validado
A equipe detalha a proposta em um plano de trabalho e valida com a empresa antes de iniciar a execução.
Cronograma de 4 meses
O plano se transforma em um cronograma de 4 meses com marcos claros e alinhamento contínuo.
Sprints semanais
O trabalho acontece em ciclos curtos, com reuniões, iterações e ajustes semanais para acelerar aprendizado e reduzir risco.
Relatórios e entrega final
Relatórios mensais, documentação técnica e entrega final formalizada ao término do projeto.
Abordagem estratégica
Escolhemos as ferramentas certas para o desafio, mantendo o rigor técnico e o registro de todo o processo.
Práticas ágeis e gestão de projetos.
Design thinking e ideação.
Engenharia aplicada e documentação técnica.
Pesquisa com stakeholders, entrevistas e levantamento de requisitos (quando necessário).
Prototipação, testes e iterações (quando aplicável).
O que esperamos das empresas parceiras
A participação da empresa é decisiva do início ao fim e contamos com a disponibilidade e proximidade ao longo de todo esse ciclo.
Ponto focal com disponibilidade para contato, feedback e validações
Validação do planejamento inicial: plano de trabalho e cronograma
Acompanhamento e feedback nas iterações recorrentes
Validação de resultados e relatórios ao longo das iterações
Participação da apresentação da entrega final
O que esperamos dos alunos e professores
Projetos de 4 meses exigem consistência: método, comunicação e entregas sustentadas ao longo das sprints.
Participação ativa do planejamento do projeto, transformando a proposta selecionada em plano de trabalho e cronograma.
Seguimento rígido da rotina de sprints semanais e registro da evolução do trabalho (decisões tomadas, testes realizados e documentação técnica).
Produção de relatórios mensais e condução da apresentação/entrega final com clareza técnica.
Comunicação de riscos e bloqueios cedo e rápido, para permitir ajustes com a empresa e com a coordenação do ConneCT.